数学中并集的概念，是把两个集合相合并，得到一个包含更多元素的大集合，而MAG IAS公司的并购就像是数学中的并集。MAG工业自动化系统公司（MAG IAS）总部位于美国的密芝根州Sterling Heights市，是一个具有世界一流的机加工设备及系统的集团公司，主要服务于全球范围的耐用品行业，拥有众多的世界知名品牌。主要由六个业务板块组成（先进技术公司、动力总成技术公司、专机技术公司、国际业务公司、Infimatic控制系统公司及维修技术公司），目前MAG IAS公司已经成为全球金切设备市场的领航者！

　　MAG工业自动化系统公司总裁徐晓波先生

　　2006年，MAG工业自动化系统公司整体发展都很不错，在中国大陆市场营业额达到1亿3千万美金，按照进口生意，MAG IAS公司雄踞业内排行榜榜首，但是徐晓波总裁说：“我们要做中国最大、最好的机床公司，我们不是在和国外比，我们要同中国本土化的企业比。”他认为在07年，公司仍然有很大的发展空间。

　　在快速发展的同时，徐总有一个更大的计划，那就是要从销售、服务型的公司转变到生产、研发型公司，目前已经在上海、长春有两个生产厂，也正在组建高水平的工程师队伍。求贤如渴的徐晓波总裁说到：“我们现在很需要人才，我们特别愿意将产品尽快转到国内市场。我们会尽可能的提供一切条件，给员工给予多方面的、最好的培训。”

　　目前，MAG IAS公司业务部门包括：辛辛那提自动化、辛辛那提美国、辛辛那提英国、法道、吉丁斯•路易斯、惠乐喜乐、海瑟普、维茨希•弗兰克、柏林格尔、+FMS+、Infimatic、维修技术公司及MAG动力总成公司（克劳斯惠乐、爱克赛罗及兰姆）等。

　　谈到公司并购后如何管理，如何进行整合协调时，是否会带来负面影响，徐总毫无迟疑的回答：“没有。”相反，还带来很多好处，如采购成本变低、研发能力增强、市场消息获取的更快更全面等等。在管理方面，由于并购的都是行业的老品牌，管理已经很成熟，基本上没有出现很大的人员变更情况，员工们都很快融入到自己的新岗位。

　　近年来，国内的机床行业发展的非常迅速，徐总看来，最大的变化有两点，其一、国内用户的采购量增大；其二、市场的容量变大了，而且市场趋于复杂化，从高端到低端都有。说到这里，徐总打了一个比喻，现在整个的市场分布就像一个金字塔，在顶部的国外公司要向中低端市场发展，而在底部的国内公司要向中高端市场发展，在这个过程中，谁把握住机遇，谁就是赢家。

　　作为掌握全球领先技术的集团公司，MAG IAS公司可以为汽车、重工、航空航天及通用加工等行业提供全面、完善的机加工解决方案。MAG IAS公司在汽车行业主要服务于动力总成用户（是众多汽车行业用户的主要供应商，诸如：福特（Ford）、戴姆勒克莱斯勒（DaimlerChrysler）、通用（General Motors）、沃尔沃（Volvo）、现代（Hyundai）等），同时他的业务还包括为一些动力总成及非动力总成的一、二级供应商提供服务。在重工行业，MAG IAS公司与用户如卡特彼勒（Caterpillar）、康明斯（Cummins）、International公司等一起完成柴油发动机零部件的加工及满足用户的其他产品加工需求。

　　在航空航天领域，MAG IAS公司具备最新的顶级复合材料及金属切削技术，帮助用户完成大型的民用及军用飞机的制造，用户包括：波音（Boeing）、空客（Airbus）、沃特（Vought）、阿莱尼亚（Alenia）等。对于全球的通用加工行业，MAG IAS公司拥有广泛的金切设备，从小型的标准加工中心到大型的专机系统。

　　当记者问到07年的计划，徐总认为进口业务的营业额可以保持在1亿5千万美金，但是核心业务是将国内设备的品种、数量增多，初步预测国产这块会翻一番。

　　徐总非常看重国内市场，他说：“宁可慢，也一定要保证质量，先要把技术研发的队伍组建好。”只要秉着这样的态度，不久的未来，成功一定属于MAG IAS。